BUSINESS CHALLENGER PROGRAM

BCP ist ein modulares Entwicklungsprogramm für Führungskräfte der zweiten Ebene vor dem Hintergrund ambitionierter Wachstumsziele, Professionalisierungsinitiativen in der Organisation und die daraus resultierende Notwendigkeit von unternehmerischem Leadership statt ausschließlichem operativen Management.

In vier Modulen erarbeiten die Teilnehmer und Teilnehmerinnen das notwendige Bewusstsein als gestaltende Führungsebene - TAKE OWNERSHIP, die Haltung sowie das notwendige Handwerk um wirksam in Gemeinschaft zu agieren - STRONGER TOGETHER - und den Mut sowie die Kraft zu wirklichem anders Denken und Handeln - THINK DIFFERENTLY, um nachhaltig wirksam zu sein - DETERMINED TO DELIVER.

COLLABORATION INTELLIGENCE PROGRAM

'Collective Intelligence (CI)' oder auch oft 'Schwarmintelligenz' genannt beschreibt im Kern einen Prozess, um Sichten und Einsichten verschiedener Felder und Perspektiven zu erhalten. Es zahlt verstärkt auf den Wechsel von Wissen und Macht ein, weg von einem einzelnen Individuum hin zur Gemeinschaft und baut auf hierarchiefreie Zusammenarbeit für bessere Entscheidungen.

Um die volle Kraft zu entfalten muss aber CI sorgfältig und bewusst organisiert, aufgesetzt und orchestriert werden.

Im Letzten bedingt es ein Umdenken und ein 'Neu Denken'. Begreift man das, hat man den größten Hebel für erfolgreiches Stakeholder Management in der Hand.

C-LEVEL ALIGNMENT

Die Neuaufstellung von Top-Leadership oder C-Level Teams beleuchtet in strukturierter Form folgende Parameter:

• Unterschied zwischen SLT (Strategisches Leadership Team) vs. OLT (Operatives Leadership Team)
• Mandatsarbeit SLT ./. OLT
• Vergleich RTB ./. CTB (Run-The-Business vs. Change-The-Business)
• Schlüsselerfolgsfaktoren und 8Ps
• Validierung von notwendigen Führungsebenen und -rollen
• Analyse der Stakeholder Karte inkl. Erwartungsmanagement Identifizierung von notwendigen Paradigmenwechseln und unternehmensrelevanten Glaubenssätze, Denkmuster und Fallen
• Leadership Credo & Ways-of-Working
• C-Level Proficiency

COMMERCIAL SKILLS PROGRAM

Man muss kein Showman sein, um erfolgreich verkaufen und wirksam verhandeln zu können. Das kann man auch leise und trotzdem souverän tun. Entscheidend sind eher eine gründliche Vorbereitung, die notwendige Disziplin, ein fokussiertes ganzheitliches Denken und ein partnerschaftliches Vorgehen sowie die Kunst der Führung durch Fragen. Im CSP durchlaufen die Teilnehmer und Teilnehmerinnen den gesamten Verkaufszyklus anhand von realen Fallbeispielen und erproben die Anwendung in ihrem jeweiligen individuellen und unternehmerischen Kontext.

DIVERSITY & INCLUSION

Viele Unternehmen engagieren sich seit Jahren zum Thema Vielfalt. Oft aber leider nur für die sogenannten AGG-relevanten Aspekte Gender, Herkunft, Alter, Behinderung, Sexuelle Orientierung und Religion. Dabei gibt es mehr als 42 Dimensionen, die die Vielfalt der menschlichen Natur wiedergeben. Unser Programm legt neben dem Bewusstsein und dem achtsamen Umgang mit Unterschieden den Schwerpunkt auf die Nutzung derselben und das Potential in der Förderung und dem Zusammenspiel, um über 'Diversity of Thought' zu neuen Perspektiven, neuen Ansätzen, neuen Lösungen, neuen Produkten zu kommen. Das wiederum bedingt aber, dass das Thema Diversity & Inclusion einen unmittelbaren Zusammenhang haben muss mit dem Business Case und dem Geschäftsmodell des Unternehmens. D&I ist kein HR Problem, sondern ein Business Thema.

FEMALE PROFESSIONALISM PROGRAM

Obwohl es seit vielen Jahren spezielle Programme, Trainings, Formate 'für Frauen' gibt, erleben diese noch immer Situationen, in denen sie sich fragen: 'Ist das jetzt wirklich passiert? Kann man (ich) das nicht anders oder besser?' Ja, kann man (ich)! Die Frage ist nur: wie? In diesem Programm gehen wir dem WIE auf den Grund und entwickeln realistische und angemessene Vorstellungen dazu sowie Handlungsoptionen. Dazu erörtern wir unter anderem:

• die wichtigsten Pfeiler für eine wirksame Kommunikation und eine selbstbestimmte Karriereentwicklung in Gender-Kontexten
• Instrumente, Strategien und Handlungsoptionen für einen souveränen Auftritt und den Umgang mit sogenannten 'emotionalen Momenten'
• den persönlichen Schulterschluss zwischen Professionalität und Weiblichkeit.

GLOBAL MOBILITY PROGRAM

Die Fähigkeit, schnell und effektiv das passende Talent in neue oder vorhandene Märkte zu entsenden, ist heutzutage ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Aber das geht nicht ohne ein Global Mobility Team, das sein Handwerk multidimensional versteht und im ständigen Abgleich mit direkten und indirekten Stakeholdern steht. Zudem gilt es, u.a. Mobility Trends regelmässig zu überprüfen, Entsendungsvarianten im ZDA Vergleich abzubilden, den Expat/Inpat Mobility Zyklus insgesamt zu betreuen und die Make-or-Buy Decision sorgfältig mit dem jeweiligen Geschäftsmodell des Unternehmens in Einklang zu bringen.

HIGH PERFORMANCE CULTURE

High Performance ist ein Zustand, in welchem die gesamte Organisation von einer kollegialen und konstruktiven Energie durchdrungen ist. In der jedes Mitglied - unabhängig von Hierarchie oder Verantwortungsbereich - sich mit einem übergeordneten Ziel verbunden fühlt und somit inspiriert ist, jeweils das Beste aus sich herauszuholen und zu geben. Die Wandlung zu einer HP Organisation beginnt mit der Sicherstellung einer High Performance Kultur. Unternehmenskultur ist das eine markante Element einer Organisation, welches dem Alltag mit den normalen Interaktionen, den ungeschriebenen Gesetzen, den formellen und informellen Werten und Verhaltensweisen einen einzigartigen Geschmack gibt. Viele halten Kultur für etwas nicht konkretes, dabei ist Kultur erstaunlicherweise nicht nur greifbar, sondern auch messbar. Leader können diese vorsätzlich und aktiv gestalten, nähren und sowohl Stimmung und Arbeitsergebnisse als auch Kundenerlebnisse so beeinflussen, dass am Ende sogar die Geschäftsergebnisse davon profitieren. Ein unmögliches Unterfangen? Mitnichten. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie das in Ihrer Organisation geht.

HR AS A BUSINESS PARTNER

Personaler und Personalerinnen sind eigentlich die prädestinierten Partner für das Business und könnten als unabdingbare Sparrings Partner zur Wertschöpfung und zur Zufriedenheit von internen und externen Stakeholdern massgeblich beitragen. Warum wird das zwar oft so kolportiert aber dann nicht gelebt oder wahrgenommen? Wenn man sich als Business Partner versteht dann dient die Personalentwicklung der Organisationsentwicklung - nicht umgekehrt. Dazu sind 3 Dimensionen wichtig: Service für operationale Exzellenz, Enablement von Menschen und Funktionen und ein Partnership Mindset für unternehmerische und marktrelevante Wertschöpfung. Das bedingt Personaler und Personalerinnen, die sich für das Business interessieren und auch dessen Sprache verstehen, wenn nicht gar sprechen können. HRler die proaktiv die Beziehungen zu unterschiedlichen Stakeholdern pflegen und ihr Ohr am Markt haben. Die sich nicht als reine Arbeitnehmer-Vertretung verstehen, sondern die Interdependenz von geschäftlichen Zielen, menschlichen Ambitionen und kulturellen Imperativen bis hin zu notwendigen Paradigmenwechseln in einer Organisation erkennen, übersetzen und miteinander verknüpfen können.

JOURNEY UNDER MUTUAL POWER

JUMP ist eine beschleunigende Intervention für Führungskräfte und Team-Leads, um das Fundament für High Performance Leadership zu legen. Als initiales Modul von HPC verfolgt JUMP einen humanistischen Ansatz bei der Bearbeitung von Schlüsselhindernissen im Veränderungsprozess und basiert auf der Überzeugung von kollektiver Intelligenz und gemeinschaftlichen Anstrengungen. JUMP hat 3 Module, die sich über 6-9 Monate cross-funktional und hierarchieübergreifend erstrecken.

LEADERS EMBRACING AGILITY PRINCIPLES

Das LEAP Programm umfasst ein integriertes modulares Trainings- und Coaching Programm für Führungskräfte, die bereits lokale und/oder regionale allgemeine Management und persönliche Entwicklungskurse besucht haben und nun den nächsten Schritt als verantwortliche Vorbilder für die Ziele und die Kernwerte des Unternehmens gehen möchten. Das Programm hat 3 Kernformate und ist abhängig von der jeweiligen Berufserfahrung, dem identifizierten Entwicklungsbedarf und aktuellen bzw. angedachten Verantwortlichkeiten:

• Plenar-Sessions
  Abteilungsübergreifende Dialog- und Austauschplattform inkl. Gastredner
• Individuelle Coachings
  Persönliche Arbeitseinheiten zu identifizierten Themen und/oder Entwicklungspotentialen
• Leadership Workshops
  Serie an Themen-spezifischen cross-funktionalen Workshops zu diversen Leadership Fähigkeiten

POWER MENTORING

Im Power Mentoring begleiten ausgebildete Mentorinnen und Mentoren die Mentees umfassend auf drei Ebenen:

• Business Case
• Personal Case
• People Case

jeweils im Kontext des Unternehmens und der (angestrebten) Funktion. Es gilt das Prinzip: Make your professional journey a matter of choice rather than a matter of chance. Das Power Mentoring umfasst sowohl die Tandem-Arbeit zwischen Mentor/Mentorin und Mentee als auch Präsenz- und Online-Workshops in der Gesamtrunde aller Mentorinnen und Mentoren und aller Mentees einer Organisation.

POLITICAL INTELLIGENCE BASICS

Politik wird, besonders von Frauen, noch allzuoft mit manipulativen oder gar moralisch verwerflichen Aspekten in Verbindung gebracht. Dabei ist Politik im unternehmerischen Kontext eine schlichte Notwendigkeit, wenn man sie als Instrument versteht, um Menschen zueinander zu bringen und Themen zu bewegen. In diesem Kurs möchten wir Ihnen/Sie:

• einen neutralen und spielerischen Zugang zu Politischer Intelligenz ermöglichen
• an die wichtigsten Pfeiler für einen wirksamen und nicht-manipulativen Einsatz von Politischer Intelligenz heranführen
• das Gespür dafür entwickeln lassen, welche Ansätze, Handlungsoptionen und Instrumente Sie nutzen können, um politisch souverän zu agieren
• mit einem Gerüst ausstatten, welches Sie in Zukunft in den verschiedensten internen und externen Situationen erfolgreich anwenden können.

POLITICAL INTELLIGENCE ADVANCED

• Analyse und Reflektion zu realen Fällen und gemachten Erfahrungen
• Erprobung von Handlungsoptionen in sehr komplexen oder schwierigen Situationen und Konstellationen
• Definition und Spotting von 'Snakes in Suits'
• Einführung in das diagnostische Instrument PIP - Political Intelligence Profile TM
• Einsatz von PQ Instrumenten für strategische Fragestellungen und sog. 'Mandatsarbeit'
• Die Kunst des Machbaren teilen

TOUGH NEGOTIATIONS PROGRAM

In diesem Workshop machen wir Sie mit den Grundlagen für Verhandlungsstrategien in schwierigen Konstellationen vertraut - vor dem Hintergrund Ihrer Unternehmensrealität und der Branche, in der Sie agieren. Wir erörtern und erproben verschiedene Hebel für erfolgreiche schwierige Verhandlungen, den Umgang mit herausfordernden Stakeholdern sowie mit 'Tricks' und optimieren Ihre persönliche Verhandlungsführung. Zudem beleuchten wir Umstände, die einen Exit erfordern und wie man diesen schadensfrei gestaltet.

UNCONSCIOUS BIAS & NUDGING

Um als Gehirn effizient zu sein und Ressourcen zu schonen, nutzt es Muster: Es filtert wesentliche Merkmale aus einer Wahrnehmung und vergleicht es mit bereits Gespeichertem bzw. Erlerntem. Und so können auch Stereotype entstehen. Unconscious Bias hat also weniger mit psychologischen Zwängen zu tun, sondern vielmehr tatsächlich mit biologischen Prozessen. Im Umkehrschluss könnte das heißen: Wir sollten nicht immer unserem Gehirn vertrauen. Wie lernt man also, unbewusste Muster zu erkennen und Vor-Urteile möglichst zu vermeiden? Wie können wir Wahrnehmungen hinterfragen, Erfahrungen neu bewerten und Blinde Flecken bzw. ihre Folgen reduzieren? In diesem Programm reflektieren wir den bewussten Umgang mit unbewussten Vorurteilen, damit Sie klüger entscheiden.